Richard Branson - Screw it, Let's do it

Hoy vamos a hablar sobre Richard Branson, un magnate nacido en el Reino Unido que ha tenido gran éxito con múltiples empresas que engloba en el grupo Virgin.

Su filosofía está resumida en el libro "Screw it, Let's do it", en el que combina experiencias personales, anecdotas y consejos para tener éxito en la vida. Vamos a repasar los 9 puntos más importantes.

 

Marca Personal

Vamos a finalizar esta ronda de entradas con un concepto relativamente nuevo llamado “Marca personal” (originalmente personal branding). La idea surgió en 1999, Tom Peters, su autor, lo ideó para el entorno empresarial.

Se trata de considerar a una persona como a una marca con la idea de conseguir mayor éxito en tus relaciones sociales y profesionales.

Presenta y emociona

Después de la última vez, ya hace varias semanas, he tenido la oportunidad de asistir de nuevo a una charla de una de las profesoras encargadas de la enseñanza en la compañia de consultoría informática y tecnológica de origen español Everis.

En este caso la charla se centró en como hablar en público y mejorar nuestra capacidad oratoría perdiendo los miedos y la vergüenza. Se dividió en dos bloques bien diferenciados. Presenta y emociona.

Manifiesto Personal

Hoy voy a mostrar mi manifiesto personal. ¿Os preguntáis que es? Podríamos definirlo como un documento escrito, bien a través de texto o imágenes, en el que declaran tus intenciones, motivos, u objetivos.

En mi caso, prefiero las imágenes al texto aunque creo que la clave está en combinar ambas, además mi manifiesto está principalmente basado en diferentes ideas que me motivan, para tener presente que tengo que dedicarles tiempo todos los meses.

Como los grandes líderes inspiran

Hoy vamos a hablar de una charla TED que os dejaremos al final de la entrada de Simon Sinek, un orador nacido en el Reino Unido que introdujo hace ya unos años la idea del circulo de oro que será brevemente explicada a continuación, convirtiéndose en una de las charlas TED más vistas de la historia.

El circulo de oro se trata de un modelo simple que sirve para ver como las personas u organizaciones piensan, actúan o se comportan y como esto les permite o no evolución más que al resto.

El circulo se divide en tres partes, tres preguntas que demuestran como cada uno de nosotros nos comportamos.

Historia de un emprendedor

En esta entrada vamos a leer un micro-relato relacionado con emprendimiento y las habilidades transversales (soft skills).

A whole new mind

Nuevo libro que añadir a nuestra ya amplia colección. En este caso A whole new mind, un libro publicado en el año 2005 y escrito por Daniel H. Pink escritor de cinco libros de negocios que han sido traducidos a múltiples idiomas y vendidos en todo el mundo.

Comienza diferenciando las diferentes edades por las que la humanidad ha ido pasando, cada uno de ellas provocada por un hito que revolucionó el mundo.

Liderazgo y comunicación con IBM

Hoy vamos a hablar de una de las actividades que tuve la oportunidad de realizar en una sesión con uno de los lideres de IBM Europa. Necesitamos dos grupos, de unas cinco personas cada uno y la experiencia será realizada de dos formas diferentes.

Tenemos que pensar tres características positivas que nos definan como líderes. Un ejemplo podría ser: ambición, comunicador, con iniciativa, lo escribimos en tres etiquetas y se lo entregamos al líder de la actividad.

Estas buscando trabajo y ha surgido una oferta en IBM, ser responsable a nivel europeo de la empresa, así que como se trata de un puesto de importancia, tiene buen sueldo pero también estarás viajando continuamente, lejos de tu ciudad, familia y amigos.

Tribus - Seth Godin

Seguimos con la temática del liderazgo y con un libro nuevo "Tribes: We need you to lead us." que podría ser traducido como "Tribus: te necesitamos para que nos lideres". Está escrito por el empresario estadounidense Seth Godin, siendo una de las personas más influyentes en negocios y marketing del siglo actual.

El libro está basado en la idea de que en la historia de la humanidad siempre hemos estado rodeados de otras personas, formando un grupo o tribu en el que ciertas personas son consideradas los líderes. En el transcurso del libro se desprenden distintas ideas que van a ser resumidas a continuación.

El líder que no tenía cargo

Continuando con la temática de liderazgo y desarrollo personal hoy vamos a hablar del libro “El líder que no tenía cargo” escrito por Robin S. Sharma profesor canadiense de derecho, escritor y conferencista.

La particularidad del libro es que se trata de una historia (fabula), en lugar de un conjunto de capítulos inconexos, navegaremos a través de un cuento en la que se desglosan los consejos de una forma entretenida y fácil de leer.

Tipos de líderes - La paradoja

Pasamos a un nuevo tema, en esta ocasión hablaremos de liderazgo y de algunos ejemplos que nos ha dejado la historia.

Un líder es aquella persona encargada de un grupo, que toma la iniciativa, gestiona pero también motiva, incentiva o evalúa al colectivo. Existen muchos tipos de líderes y en los últimos años está siendo uno de los temas más investigados.

Son muchos los tipos de líderes que podemos encontrar a lo largo de la historia, aunque un ejemplo válido actualmente es el propuesto por James Hunter en su libro “La Paradoja” en el que se requiere: paciencia, afabilidad, humildad, respecto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso para tener éxito.

Funky Business Forever

En la entrada de hoy vamos a comentar de nuevo un libro. En esta ocasión hablamos de Funky Business Forever, con el sobrenombre de "como disfrutar con el capitalismo". Escrito por los suecos Jonas Didderstrade y Kjell A Nordstrom especializados en charlas de gestión de empresas. Sus ideas están basadas en que el talento es el medio de producción que mueve el capital de una empresa.

El libro hace un repaso inicial a la historia de los negocios y como el tipo de trabajador que se busca ha cambiado desde “las manos” o la fuerzo fruta a la inteligencia.

Tu curriculum en la red: LinkedIn

Una de las primeras entradas trataba sobre la conveniencia de realizar un curriculum en vídeo como sustitución o más bien como complemento del tradicional a papel. Si estáis interesados podéis acceder desde aquí. En el día de hoy vamos a complementar dicha entrada con una nueva alternativa, que aporta grandes ventajas tanto a las personas que buscamos trabajo como aquellas que necesitan nuevos recursos humanos.

Las redes sociales y en especial aquellas dedicadas a generar contactos laborales como por ejemplo LinkedIn han dejado de ser una simple herramienta de ocio para convertirse en una oportunidad para promocionar tanto a personas como a productos.

Vamos a repasar de forma breve alguna de sus características y como sacarle partido.

Método de negociación Harvard

Nuevo libro y nueva entrada sobre el trabajo en equipo y convivencia. En esta ocasión vamos a tratar un tema innato a los seres humanos, la negociación.

Las ideas que son recogidas en este texto, fueron incluidas en diferentes investigaciones de los años setenta y ochenta del siglo pasado, por Roger Fisher y William L. Ury, profesores de la universidad de Harvard y escritores del libro "Getting to Yes" que podría ser traducido como "Obtenga el sí".

Marshmallow challenge

¿Eres profesor? ¿Diriges una compañía o eres el encargado de un grupo de trabajo? ¿Eres estudiante o profesor de arquitectura o edificación? ¿Eres una persona curiosa? Entonces esta entrada te interesa.

Vamos a ver un curioso juego que no te ocupará demasiado tiempo, pero será suficiente para saber como un grupo de personas se coordinan.

Objetivo: con una cantidad limitada de espaguetis y de marshmallows (nubes dulces) tienes que construir la torre más alta ayudándote con tus compañeros (3 personas será suficiente, grupos mayores pueden funcionar peor) en un tiempo limitado (de 20 a 30 minutos será suficiente).

The Marsmallow Test

Nuestro comportamiento con el entorno social es diferente al que mostramos con las personas más cercanas, en especial familiares o amigos. La clave radica en que moldeamos nuestra personalidad según la situación, mediante el uso del auto-control, porque sabemos que un buen comportamiento social nos permite obtener mayores beneficios a largo plazo aunque a corto suponga un esfuerzo mantener la relación.

El auto-control es desarrollado durante nuestros primeros años de vida, sin embargo un niño tiene menor capacidad para tomar decisiones aparentemente perjudiciales en inicio, pero beneficiosas a largo plazo.

Un ejemplo es el llamado Marshmallow Test (Test de nubes dulces) desarrollado por el psicólogo y profesor universitario estadounidense Walter Mischel entre la década de los sesenta y setenta.

What They Don't Teach You at Harvard Business School

En esta entrada vamos a hablar de otro libro. En esta ocasión escrito por el empresario de los deportes estadounidense Mark McCormack. En su obra “What They Don't Teach You at Harvard Business School” explica cual es a su juicio el secreto del éxito que le permitió convertirse en una persona de negocios y que sin embargo no es enseñado en las escuelas de negocios.

El libro se divide en diferentes capítulos en los que expone su punto de vista y explica sus consejos. Vamos a ver brevemente lo que se puede leer en los primeros capítulos, por tanto el texto a partir del siguiente párrafo contiene spoilers. El lector podrá continuar con dicho libro si entiende que sus consejos son interesantes.

Roles de equipo de Belbin

En más de una ocasión hemos visto como el equipo de fútbol de las estrellas fracasaba estrepitosamente, como el jugador más exitoso del año pasado cambiaba de equipo y en esa temporada no lograba sus objetivos o como un equipo más humilde lograba superar a otros con presupuestos estratosféricos.

En el fútbol, en otros deportes o en las relaciones laborales, pasamos de ser meros individuos con mejores o peores capacidades, a ser un grupo. Es por ello que la organización y la cooperación son tan importantes como tus habilidades personales.

Meredith Belbin, británico e investigador en teoría de gestión de negocios, estudió este problema desde el punto de vista de los roles de equipo. Para tener éxito debemos formar un grupo en el que cada persona destaque en roles distintos y así compenetrarnos adecuadamente.

Nunca comas solo

En las entradas anteriores hemos visto como relacionarse con uno mismo o con otras personas de forma individual. A partir de esta semana, vamos a tratar una serie de temas, libros y consejos sobre las relaciones en equipos y como evolucionar gracias a las personas que nos rodean, a aquellos que ya conocemos pero también a los desconocidos.

El libro recomendado de hoy es "Never eat alone" (Nunca comas solo) escrito por Keith Ferrazzi ex-estudiante de la escuela de negocios de las universidades estadounidenses Yale y Hardvard.

Tony Robbins y PNL

Tony Robbins (cuyo nombre real es Anthony J. Mahavorick) es un autor de libros de autoayuda y orador estadounidense de origen croata. Su obra más importante y con el que ha llegado a ser conocido es "Poder sin límites" basado principalmente en interpretaciones de la programación neuro-lingüística y el coaching.

El libro trata diferentes temas tales como la salud, la "energía", superación de tus miedos, habilidades de comunicación con tu entorno, persuasión y sobre la mejora de tus relaciones sociales.